20대 은퇴하기 바빌론부자연구소

후불제 여행사, 투어컴 

여행보내주는 남자 저자 박배균 대표님 명함

명함은 접혀져 있지만 펼쳐 보면 아래 그림과 같이 전체 명함을 보실 수 있습니다. 

이색적인 것은 2015년 5월 명함이라고 적혀있는 점과 

뒷면에는 '여행보내주는 남자' 

"여행에서 가장 중요한건 어디를 가느냐가 아니라 누구와 함께 가느냐다."

<여행 보내주는 남자 중에서> 

이런 메시지가 담겨져 있네요 ^^

여행 보내주는 남자 책 본문 중 몇 가지 '가슴을 울리는 멋진 말씀' 요약해 보았습니다. 

첫 번재는 요즘 젊은이들의 고민이자 사회적인 고민 청년 취업에 관련된 '최고의 스펙' 

수치화 할 수 없는 나만의 스펙을 쌓으라는 말씀...

"내가 살아온 시간이 스펙이라고 믿어야 한다."

최근 취업 트렌드가 바로 직무 중심인데 수치화 할 수 없는 나만의 스펙을 쌓으라는 말씀이 

가슴에 와 닿더군요... 

두 번째, 독서의 힘 강조!

투어컴 회사는 매주 수요일 대표님과 직원들간에 회사 안에서 독서토론을 한다고 하더군요... 

또 남자 직원들도 자신만의 시간을 갖어라고 권해 주시고 가슴이 답답할 때 홀로 떠나는 여행을 지지해 주시는 것 같습니다. 

요즘 꿈의 직장, 구글 등 많은 기업들이 있겠지만 독서를 좋아하고 창의적인 사내 생활을 좋아하는 취준생들에게는 

좋은 직장이 될 것 같네요...^^

세 번째, 효율적 시간 관리...

이모작 생활...

이모작은 서로 다른 경작물을 재배하는 일이다. 

이모작처럼 회사의 일과는 상관없는 다른 일을 하라는 것!

아침은 나를 기다리지 않는다. 

하지만 떠오르는 태양을 마주하는 시간을 만들 수는 있다. 

하루의 시간은 공평하지만 삶은 공평하지 않다. 

각자 다르게 살아가고, 다른 삶을 산다. 

'누구나에게' 주어지는 시간에 법칙을 만들어 활용한다면, 

법칙 없이 버티는 시간을 보내는 '누군가 보다는' 나은 삶이 주어진다. 

네 번째, 그대의 길을 가라

다섯 번째, 나보다 더 나은 사람 (인생의 파트너 배우자 관련)

Yes24 혹은 다양한 온라인 서점에서 구매하셔도 좋고 

인근 지역 도서관에서 빌려 보셔도 좋을 것 같네요! ^^ 

도서가 비치되어 있지 않다면 '구매해 달라고 요청'해 보시는 것도 좋을 것 같네요! ^^ 

구매해 보신 분들은 저자님의 시낭 송 CD를 책과 함께 받아 보실 수 있답니다. 

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여행 보내주는 남자

저자

박배균 지음

출판사

더클 | 2015-04-22 출간

카테고리

자기계발

책소개

자기계발이라는 건, ‘자기’ 즉 ‘본인’에 달려있다. 상대방의 ...

글쓴이 평점  

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여행 보내주는 남자 박배균 저자  동영상 강연 관련 

HD급 화질의 박배균 대표님의 강연 전체 보기

http://me2.do/GRbKhMtr

위에 링크를 클릭하시면 HD급 화질의 저자님 풀 강연 영상을 시청해 보실 수 있답니다. ^^ 

본 게시글이 유익하셨다면 하단의 다양한 SNS로 공유 부탁드리겠습니다. ^^ 

-독자 여러분 항상 감사드립니다.

어떻게 고수가 될 것인가? (미국의 드레이퍼스 박사가 전하는 전문가에 이르는 다섯 단계)

저자 한근태 한스컨설팅 대표님의 책 『일생에 한번은 고수를 만나라』

안녕하세요 20대 은퇴하기 바빌론 부자연구소 소장 천재영(바빌론)입니다. 

입체적으로 전하는 북리뷰 이번에는 고수에 이르는 길을 자세하게 집필하여 소개해 주신 

한근태 소장님의 저서『일생에 한번은 고수를 만나라』책 내용을 공유해 드립니다. 

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일생에 한번은 고수를 만나라

저자

한근태 지음

출판사

미래의창 | 2013-07-22 출간

카테고리

자기계발

책소개

3천 번의 기업 강의, CEO 700명과의 만남이 가져온 소중한...

글쓴이 평점  

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요즘 학교에 다니며 이런 저런 활동들을 하며 여러 권의 책을 읽다 

꼭 한 번 연구소 독자분들께 고수에 이르는 길을 전하고 싶었습니다. 

가정 내에서도 성공하고 엄청난 혹은 병적으로 자기 절제와 관리에 철저한 고수의 이야기를 전해 들을 수 있었습니다. 

그 중에서도 고수의 절정 피터 드러커의 삶을 간접적으로 들여다 볼 수 있었고 

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피터 드러커 노트

저자

한근태 지음

출판사

21세기북스 | 2014-05-26 출간

카테고리

경제/경영

책소개

경영학 멘토 ‘불멸의 1위’를 고수하는 피터 드러커, 그는 누구...

글쓴이 평점  

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피터 드러커의 노트도 아주 재미있게 읽고 있습니다. 

김정운 작가님께서도 배우는 즐거움을 강조하셨고, 한근태 소장님께서도 치열한 자기 절제와 끊임없는 배움에 대한 

열정을 말씀해 주시네요... 

시간적으로 여유있고, 금전적으로도 여유가 있는 사람, 

고수가 되고 싶습니다. 

열심히 하루하루를 살아가면서 치열하게 독서를 하고 즐기면서 유익한 내용을 공유하는 이순간이 가장 행복하네요... 

앞으로도 유익한 컨텐츠, 입체적 북리뷰 등 많이 이야기를 공유해 드리도록 하겠습니다. 

도움이 되셨다면 꼭 한 번 읽어 보세요! ^^

나는 사람들을 만날 때마다 글쓰기의 중요성을 강조한다. 

글을 쓰면 전문성이 키워지고, 심심하지 않고, 호기심의 촉을 날카롭게 할 수 있고, 이름도 알릴 수 있고, 돈도 벌 수 있고 ... 등등

하면서 떠든다. 무엇보다 현직에 있을 때, 잘 나갈 때 써야 한다고 강조한다. 

나중에 할 거면 지금 해야 한다. 

지금 하지 않으면 나중도 없고 나중은 오지 않는다. 

비행기는 날아오를 때 80퍼센트의 연료를 소비한다. 

하지만 일단 날아오르면 그렇게 많은 연료가 필요하지 않다. 

매일 생각만 하면서 아무것도 하지 않는 사람이 있다. 

그런 사람에겐 변화는 오지 않는다. 

우선 저질러야 한다. 다소 준비가 미흡해도 행동으로 옮겨야 한다. 

사람들은 영감이 떠오르길 기다린다. 

그런 날은 영원히 오지 않는다. 

일단 시작해야 한다. 

글을 쓰다 보면 영감이 떠오른다. 영감이 떠올라 글을 쓰는 것이 아니라 쓰다 보면 영감이 떠오른다. 

그게 순서다. 

논문 지도를 할 때도 난 이렇게 얘기한다. 

"어느 정도 자료 조사를 했으면 우선 쓰도록 하라. 

아무리 많은 자료를 조사해도 그것만으로 논문이 완성되지는 않는다. 일단 써야 한다."

글은 시상이 떠올랐을 때 쓰는 것이 아니다. 

노동자처럼, 기계적으로 써야 한다. 소설가 야마다 도모히코는 은행원으로 일하면서 집필 활동을 했다. 

그 역시 기계적인 글쓰기를 강조했다. 

휴가를 이용하지 않았다. 

휴가 기간 중 여유롭게 글쓰기에 몰입할 수 있을 것 같지만 그렇지 않다는 것이다. 

오히려 쉴 때는 푹 쉬고 일상 중에 집필을 위한 시간을 짜냈다. 

훌륭한 소설가들은 대체로 다작을 했고 맹목적이고 기계적으로 글을 썼다. 

감흥이 생겨서 글을 쓰는 것이 아니라 글을 쓰다 보면 감흥이 생긴다. 

“우리 비즈니스는 도대체 무엇인가?”

“우리 고객은 과연 누구인가?”

“고객은 무엇을 가치로 간주하는가?”

“우리 사업은 어떤 것이어야 하는가?”

1.     The End of Economic Man, 경제인의 종말(1939)

2.     The Future of Industrial Man, 산업인의 미래(1942)

3.     The Practice of Management, 경영의 실제 (1954)

4.     Management: Tasks, Responsibilitis, Pratices, 경영: 과제, 책임,실제 (1974)

5.     The Effective Exevutive, 목표를 달성하는 경영자 (1966)

6.     The Age of Discontinuity, 단절의 시대 (1969)

7.     Management: Tasks, Responsibilitis, Pratices, 경영: 과제, 책임, 실제 (1974)

8.     The Pension Fund Revolution, 보이지 않는 혁명 (1976)

9.     Managing in Turbulent Times, 격변기의 경영 (1980)

10.   Toward the Next Economics and Other Essays, 새로운 경제학을 위하여 (1981)

11.   The Last of All Possible Worlds, 가능한 세상의 마지막 (1982)

12.   Innovation and Entrepreneurship, 혁신과 기업가 정신 (1985)

13.   The Frontiers of Management, 경영의 최전선 (1986)

14.   The New Realities, 새로운 현실

15.   Managing the Nonprofit Organization,비영리단체의 경영 (1990)

16.   The Ecological Vision, 생태학적 비전 (1992)

17.   Managing for the Future, 미래 기업 (1992)

18.   Post-Capitalist Society, 자본주의 이후의 사회(1993)

19.   Managing in a Times of Great Change, 미래의 결단 (1995)

20.   Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi, 드러커 온 아시아 (1996)

21.   Peter Drucker on Profession of Management, 자본주의 이후 사회의 지식경영자 (1998)

22.   Management Challenges for the 21^st Century, 21세기 지식경영 (1999)

23.   프로페셔널의 조건 (2001)

24.   Managing into the Next Society, Next Society (2002)

25.   Effective Executive, 자기경영노트 (2003)

     26.   드러커 100년의 철학 (2004)

『피터 드러커의 다섯 가지 경영 원칙』

『The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Organization 』

1.     우리의 사명은 무엇인가?

2.     우리의 고객은 누구인가?

3.     고객이 가치있게 여기는 건 무엇인가?

4.     우리의 성과란 무엇인가?

5.     우리의 계획은 무엇인가?

1.     제품이 아직 시장에 나오지 않았다면 시장조사를 하지 마라.

2.     전문가 의견은 한정된 가치만을 갖는다.

3.     리스크 및 현실 시험이 가진 중요성을 이해해야 한다.

4.     제품(혹은 서비스)을 정의하는 건 결국 고객이다.

5.     모든 조사 담당자가 필요로 하는 정보는 세 종류다.

6.     소비자 조사를 실시할 때 무엇을 강조해야 할지 알아둘 필요가 있다. 

01.   기술 Technology

02.   경제성이나 업황 Economics or Business Conditions

03.   사회 변화 Social Change

04.   정치, 법률, 규제 Politics, Laws and Regulations

05.   경쟁 기업의 행동 Actions of Competitors

     06.   예상외의 커다란 사건 Unexpected Major Events

1.     높은 이익률과 프리미엄 가격을 추구한다.

2.     시장이 만족할 가격을 매긴다.

3.     비용 주도의 가격을 설정한다.

4.     과거 승자를 중시한다.

     5.     기회보다 문제를 우선시 한다.

『제 3의 물결』- 앨빈 토플러 지음/ 원창엽 옮김.

새로운 문명은 오늘날 우리가 알고 있는 그 어떤 정부보다도 간소하고 보다 효율적인 민주적 정부를 필요로 한다.

산업혁명에 의해서 어쩔 수 없이 분리되었던 생산자와 소비자를 다시 융합시켜 ‘생산소비자(prosumer)'라고 부르는 경제를 만들어 내게 된다.

“분명 인생이란 것은 대우주적 견지에서 본다면 하잘것없는 것이다. 그러나 그렇다고 해서 오늘날의 사건들이 전혀 의미가 없다고는 말할 수 없을 것이다. 사실 숨겨져 있기는 하지만 명확한 질서가 엄연히 존재하고 있는 것이다.”

누가 산업 사회의 말기를 지배하느냐가 아니라 급속하게 산업 사회와 교체되어 가고 있는 새로운 문명을 누가 형성하느냐에 있는 것이다.

대개의 산업주의 국가에서는 현재도 이 세 개의 도덕 과목이 존재하고 있다.

그것은 첫째, 시간 엄수이다. 둘째가 복종, 셋째가 기계적인 반복 작업의 습관화이다.

제2의 물결에 의해서 태어난 모든 사회에는 핵가족 및 대중 교육과 함께 이러한 사회적 영향력을 더한층 강력하게 하는 제3의 제도가 생겨났다. 그것은 주식회사라는 조직의 발명이었다.

회사는 사법 기관에 의해서 ‘절대로 죽지 않는 존재 = 법인’으로 취급되게 되었다.

즉 최초의 투자자가 사망하여도 법인은 살아 있다는 것이었다.

“문명이라는 것이 단순히 기술 영역과 거기에 대응하는 사회 영역만으로 성립되는 것은 아니다. 모든 문명에는 정보를 만들어 내고 그것을 전달하는 이른바 ‘정보 영역’이 필요한 것이고, 이러한 점에서도 제2의 물결이 가져온 변화는 주목할 만한 것이다.”

오늘날에는 대중이 모두 같은 메시지를 받는 일이 없어지고 대신에 더 소규모의 그룹으로 세분화된 사람들이 자기들이 만들어 낸 엄청난 양의 이미지를 서로 교환하고 있다.

제3의 물결의 사람들은 이와 대조적이다. 30초의 상업 광고로 분단되는 90초의 단편적 뉴스, 단편적인 노래나 가사, 신문 표제, 풍자 만화, 콜라주, 짤막한 시사 해설, 컴퓨터로 찍혀 나오는 순간 정보의 집중 포격을 받아도 끄떡없이 태연하다.

탐욕스런 독자들은 페이퍼백이나 특수한 전문지를 탐독하고 막대한 양의 정보를 재빨리 삼켜 버린다. 그리고 새로운 개념이나 비유를 통해 다량의 순간 영상들을 솜씨 있게 유기적인 전체상으로 종합한다.

오늘날 세계 경제는 새로운 위기에 직면해 있지만 이 위기는 종전과는 전혀 다른 종류의 것이다. 왜냐하면 이제까지 산업화 시대에 경험했던 모든 위기와 달리 이 위기는 단순히 통화만의 위기가 아니라 사회의 전체 에너지 체계가 흔들리는 그러한 위기이기 때문이다.

인플레이션이 고조된 다음에 실업이 발생하는 것이 과거의 경향이었으나 현재는 인플레이션과 실업이 동시에 일어나고 있다.

종례와 달리 현재의 위기는 기본적인 생태 환경의 문제나 새로운 기술, 생산 체제에 있어서의 새로운 커뮤니케이션의 도입과 직접 관련되어 발생하고 있다.

또한 이 위기는 마르크스주의자들의 주장과는 달리 자본주의에서만 일어나는 위기가 아니라 사회주의 산업 국가에서도 똑같이 겪고 있는 위기다.

“농업 사회가 산업 사회로 전환 되었을 때 봉건적 장원이 기업으로 대체되었듯이, 낡은 형태의 기업을 대신하여 새로운 형태의 경제 조직이 나타날 것이다. 이러한 새로운 조직은 경제적 목적과 초경제적 목적을 결합시키는 것이 될 것이다. 이러한 제도는 경제적 이익에만 사로잡히지 않고 복수의 순수익을 추구하는 기업이 태어나게 할 것이다.”

제2의 물결은 우리 생활을 기계의 속도에 맞추었지만, 제3의 물결은 이 기계적 동시화에 도전하고 가장 근본적인 사회적 리듬을 바꾸어 놓음으로써 우리를 기계에서 해방시킨 것이다.

“젊은이들은 자신의 취미, 스포츠나 종교, 예술, 정치상의 관심사를 추구할 시간을 갖는 대신에 적은 수입에도 기꺼이 만족하는 경향이 있다. 이러한 사실은 제2의 물결의 특징이었던 동시화를 붕괴시키고 있는 것이다.”

“교통 혼잡이 절정에 달하는 시간이 아직도 매우 두드러지거나 아침저녁으로 도로 교통의 흐름이 한 곳으로만 흐르는 것은, 제2의 물결의 특징인 동시화가 아직도 우세하다는 것을 말해 주고 있다. 수많은 도시에서 볼 수 있는 것처럼 교통의 흐름이 하루종일 쉬지 않고 계속되고, 더구나 그것이 한쪽으로만 가거나 오는 것이 아니라 모든 방향으로 흐르는 경우는 제3의 물결 산업이 장착했다고 생각해도 될 것이다.”

칼럼니스트인 스티븐 브릴은 “앞으로 2,3년 안에 텔레비전은 아마 최악의 텔레비전 시청 중독자들의 스케줄조차도 지배하지 못하게 될 것이다.”

빌게이츠@생각의 속도(21세기, 생각의 속도가 결정한다) - 빌게이츠