빌 게이츠를 탄생시킨 Think Week 1.중요한 문제 공유 2.해당 문제를 가지고 Think Week 3.해당 문제 종료.
IBM을 성장시킨 토마스 와튼 - "모든 직원들에게 늘 생각하라고 강조한다." "생각하라는 펫말을 사내 곳곳에 비치했다."
Think Smart. 1.생각할 재료를 읽어라. 2.생각할 재료를 들어라. 3.막연한 생각을 수정하고 정리하기 위해 토론하라. 4.상대방이나 대상의 상황을 관찰하라. 5.읽고 듣고 토론하고 관찰한 내용을 생각하라.
샐러리맨의 천국 미라이 공업 "채찍 필요 없어, 당근이면 돼" 일 괴짜경영인의 충구 [조선일보] 2006년 12월 01일 -회사 슬로건: '항상 생각한다.' -늘 사원들에게 작은 아이디어를 쪽지로 모집 -상사 욕, 월급 불만을 제외하면 어떤 내용이라도 일단 500엔 지급
*유태인의 교육. 1.아이들의 교육은 부모의 의무이다. 2.부모는 자식들의 신세를 지지 않는다. 3.어릴 때부터 유태인답게 사는 것은 몸보다 머리를 써서 사는 것이라고 가르친다. 4.두뇌가 가장 중요한 재산이다.(랍비, 탈무드) 5.대화식, 질문식, 토론식 교육(계속적인 질문) 6.배움은 꿀처럼 달콤하다는 것을 반복 체험시킨다.
하버드 물리학도, 프로 지휘자의 길 가다. 서울시향 지휘 방한 한국계 음악가 스콧 유(조선일보 2007.04.05)
"왜 물리학을 전공하고 음악의 길을 택했느냐"는 질문에 그는 이렇게 답했다.
"제가 대학에서 배운 건 '맥스웰의 법칙'같은 물리학 이론이 아니라 생각하는 방법이었습니다. 음악이든 물리학이든 생각하는 방법이 중요한 건 마찬가지죠."
생각하는 것을 배우면 무엇이든 잘한다. 지식도 중요하지만 지식만 가지고는 안된다. 그 지식을 엮어서 아이디어를 내고 사고력이 중요하다. 그것이 없다면 고생만한다.
*약한 몰입의 경험 1.사고에 의한 문제해결 경험(작은 성공의 체험) 2.능력의 한계를 넘는 희열 경험(배움은 꿀물처럼 달다는 것의 반복 체험) *사람은 자신의 능력의 한계를 넘을 때 희열을 느낀다. 3.최소한 10~20분간은 생각하고 점차 늘려나감. 4.속기 바둑에서 장고 바둑으로의 변화
*몰입에 이르는 2단계 - Slow thinking 마음의 산책을 하듯 천천히 생각하기 습관을 들여 힘들이지 않고 오래 생각하는 방법을 터득하는 과정.
3단계, 최상의 컨디션을 유지하라. 좋아하는 운동을 규칙적으로 매일 1시간씩 하면서 며칠이고 생각할 수 있는 최상의 컨디션을 유지하는 과정
1)땀을 흘리고 몰입할 수 있는 운동을 매일 1시간 넘지 않게 규칙적으로 2)높은 사기, 의욕, 자신감 유지 3)명확한 삶의 목표에 대한 일관된 추구 4)중요한 문제를 선택하여 시간 나는 대로 공략 생각의 끈을 놓지 않으려는 노력, 습관
4.단계. 몰입체험 1) 문제를 선정하여 Think Week 서양식의 육류와 야채위주의 식사. 2) 수렴적이고 집중적인 사고 3) 절실하고 진지한 사고 4) 3일 이상 올인하여 연속적인 사고 5) 문제를 해결할 수 있다는 자신감, 확신 (Marathoner's of Runner's High)
5.단계. 가치관의 변화 내가 원하는 것을 의도적으로 계속 생각함으로써 행복이란 내가 좋아하는 일을 하는 것이 아니라 내가 해야 할 일을 좋아하는 것이라는 가치관의 변화를 체험하는 과정
결론. 1.인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고 수준의 두뇌활동의 극대화를 의도적으로 구현가능. 2.서양의 Professionalism과 동양의 명상적 방법이 (화두선) 조화를 이루어 행복하면서도 높은 경쟁력을 갖는 생산활동을 할 수 있음. 3.몰입적인 사고는 적절한 훈련에 의하여 누구나 활용이 가능할 것이고 세계 최고의 경쟁력을 가질 수 있다. 4. 자신의 지적 능력을 얼마나 발휘하면서 살아가나를 항상 점검해야 한다. 바쁜 일상에서도 약한 몰입은 가능하다. 바쁜 일상에서도 약한 몰입은 가능하다. 5.Work Hard 패러다임에서 Think Hard 패러다임으로
